Team Project/창업 액셀러레이션11 07 5번째 멘토링 / 7월 월간 보고서 / ICT 기술가치산정 새로운 팀원과의 첫 멘토링은 성공적이었다. 기술적인 이해가 빠른 편이었기 때문에 팀 내부적으로 처리해야할 개발 관련 업무들을 체계적으로 분담하고 해결할 수 있게 되었다. 개발이 자리를 잡아가기 시작하자 AI와 딥러닝을 담당하는 팀원도 속도가 나기 시작했고, 학습에 필요한 도서들도 추가적으로 구입하기 시작했다. 월간 보고서에 작성하는 활동 내역과 아이템 진행률에도 실질적인 변화가 나타나기 시작했다. 이제는 내가 팀을 힘써서 이끌지 않아도 팀 내에서 일을 자율적으로 할 수 있게 되는 상황까지 만들어졌다. 월간 보고서 뿐만 아니라 ICT 기술가치산정 작업도 진행하였는데, 매출추정, 기술가치산정, 할인율, 기술기여도 등을 모두 산정해보았다. 이제는 앞으로가 기대되고, 더 나아가 긍정적인 결과를 바라볼 수 있게 .. 2023. 2. 13. 06 4번째 멘토링 / 팀원 변경 / 예산 변경 / 온라인 강의 구매 악순환이 계속 되어가던 중 받게 된 4번째 멘토링에서 팀장인 나는 우리만으로는 이 프로젝트를 정상적으로 진행할 수 없다고 판단했다. 우리의 능력과 시간은 부족하고, 아이템을 중간에 변경한 만큼 다른 팀보다 주어진 시간도 상대적으로 많지 않았다. 4번째 멘토링을 마치고 나는 우리에게 필요한 개발 능력이 있는 팀원을 물색하기 시작했다. 6월 초부터 내가 학부연구생 생활을 시작했기 때문에 처음에 팀원을 모집할 때보다 훨씬 좋은 인재들이 내 주변에 있었다. 많은 이야기를 많은 사람들과 나눠본 뒤, 반드시 영입해야할 친구 한 명을 찾게 되었다. 나와 학부연구생을 함께하는 친구였는데, 이 친구는 학습에 대한 열의가 어마어마하고 굉장히 적극적이고 행동력이 좋은 친구였다. 여러 번 영입 제의를 했으나 이 친구는 창업에.. 2023. 2. 13. 05 아이템 변경 / 3번째 멘토링 / 6월 월간 보고서 우리 팀은 생각보다 녹록지 않은 현실에 굉장히 힘들었다. 일단 아이템의 핵심 기술인 전통주 데이터베이스를 구축하려면 많은 시료를 분석해야하고 그 분석에 드는 비용은 거의 천만원에 육박하였다. 또한 전통주 판매를 위한 법적인 조건을 만족하려면 양조장이 필요했는데 그것 또한 어려운 상황이었다. 수많은 회의와 고민 끝에 우리는 아이템을 변경하기로 하였다. 아이템을 변경한 후, 여름 방학이 시작되었고 그에 맞추어 사업단에서는 Intensive Care Day라는 집중 멘토링 행사를 열었다. 세 분의 멘토분들이 돌아가면서 우리의 아이템을 살펴봐주시고 여러 조언을 들을 수 있는 기회였다. 아이템을 변경한지 1주일도 되지 않은 시기여서 좀 더 깊은 멘토링은 어려웠지만, 우리 팀에게 이 행사는 새로운 아이템의 가능성을.. 2023. 2. 13. 04 5월 월간 보고서 / 팀원 변경 5월은 본격적으로 활동을 시작한 달인 만큼, 정신적으로나 육체적으로나 굉장히 힘든 시기였다. 두 번의 멘토링과 이제까지 진행한 사항들을 토대로 굉장히 많은 회의를 하였다. 어떻게든 난관을 극복하려고 고군분투 했지만 팀원 중 한 명이 참여 거부 의사를 밝혀왔다. 프로그램에 참여하면서 막중한 책임감을 느꼈고 그것이 감당되지 않아 그만두고 싶다는 것이었다. 결국엔 많은 대화 끝에 그 팀원을 보내주게 되었다. 팀원의 부재와 능력의 부재, 그리고 현실적 어려움들이 겹쳤고, 남은 두 명은 필사적으로 방법을 찾아다녔다. 다음 글은 우리가 이러한 난관을 해결한 방법에 대한 글이 될 것 같다. 2023. 2. 13. 이전 1 2 3 다음 more
